当前位置：首页 > 产品中心

设备保养如何推动实施

设备保养如何推动实施

2022-03-28T21:03:17+00:00

设备管理中开展自主保养的七个步骤和三大阶段知乎

2021年5月25日在竞争激烈的环境下，为求企业的生存，设备管理保养活动的重要性将受到重视，同时，需要对操作人员以及保养业务再做检讨。所谓的自主保养切换模式2024年1月13日 TPM管理制度适用于企业所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 TPM管理即全员参与的生产性维护活动，它是以提设备自主维护七步法与预防性维护六步法解析设备管理

设备保养规范、工作流程、基准书一次讲清楚

2019年11月12日设备保养活动主要涉及设备主管部门、设备使用部门、备件采购部门及工程技术部门。根据企业设备保养任务的大小和工艺复杂程度，可以在不同范围内组织设 2021年10月18日既然你已经了解了TPM流程的基础（5S系统）和支柱，那么让我们来看看如何实施TPM计划。这通常分为五个步骤：确定试点区域、将设备恢复到主要运行状态、测量OEE、解决并减少主要损失，以如何实施全面生产性维护（TPM）？知乎

设备保养百度百科

设备保养即对设备在使用中或使用后的护理。由操作者负责，每日班后小维护，每周班后大维护。新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库百科2021年12月25日 1、机械设备维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制定强制性的制度。机械的技术维修保养，按作业时间的机械设备使用管理、保养制度知乎

机械设备如何维护和保养？知乎

2021年8月24日 1、促进机械设备管理的专业化提高存放位置专业化，在机械设备存放方面，尽量避免设备存在潮湿阴暗环境，需要设置专门存放点，同时定期做好仓库、机房防潮等工作，及时检查机械设备自身的受损 2023年7月18日二级保养（相当于中修） 21 以维修为主，操作工为辅，定期对设备进行局部和重点部位的拆卸与清洗检查，清洗设备内部，更换易损件和润滑油，调整各零部件的间隙，紧固连接件，清理电气接设备维保工作如何开展？知乎

如何做好设备全生命周期管理知乎

2023年2月14日在开展设备管理工作的过程当中，充分利用全生命周期管理理念是一项必要的举措。从本质上来讲，全生命周期管理最为重要的目标便是通过设备的使用前、使用中以及使用后等3个连续使用管理过程形成相对应的资产管理手段，有效避免因为水平引进以及重 2021年10月18日保持全面生产性维护（TPM）所实现的改善 TPM的8大支柱实施全面生产性维护计划可在短期内获得成功。关键是要长期保持这种成功。这要从员工开始。如果员工认同TPM项目，憧憬公司未来的如何实施全面生产性维护（TPM）？知乎

生产现场设备管理：三级维护保养规定+运行控制实施方案知乎

2020年11月17日阅读导航→ 01 设备三级维护保养规定 02 设备运行控制实施方案设备三级维护保养规定制度名称：设备三级维护保养规定第1章总则第1条目的为科学管理工厂设备，使设备维护保养工作有组织、有计划、有原则、有标准地进行，达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的 2019年2月25日设备管理工作内容： 1 定期做好设备的保养工作，这是更全面、更彻底的维护性活动。根据保养工作量的大小和实施人员的不同，一般把定期保养分为一级保养和二级保养。二级保养属于修理范畴，一级保养时以设备操作人员为主、维修工人辅助和配合的设备管理与保养知乎

【专家解读之一扩大产品设备更新改造有效需求推动制造业

2023年2月28日一、加快产品设备更新改造和回收利用是畅通国内大循环的重要手段加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策。去年底召开的中央经济工作会议将着力扩大内需放在2023年重 2022年5月20日强化过程管控设备检修精益管理见实效进入2022年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂将设备检修作为设备精益管理的重中之重，坚持精细检修方案、精准调集备件、精益组织人员，通过管理前移、过程严控、经验总结等措施，促进向设备检修精益管理要效率，以精益强化过程管控设备检修精益管理见实效中国物联网

设备维护保养管理简单实用记录和管理设备维护保养计划与

2023年11月26日设备保养单：定期进行日常维护和保养设备，可提高设备的稳定性、可靠性，降低企业的使用成本。管理员可随时查看设备保养情况和数据，如有问题并及时处理，降低设备的潜在事故风险。设备保修单：巡检发现异常时，自动发起维修申请表，维修主 2022年6月14日 Ø TPM现已成为“以设备决定产量、以设备决定质量”的制造企业的管理核心，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果； Ø 只要实施TPM便可以成为【赚钱的现场】； Ø 它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限； Ø TPM全员设备维护与管理知乎

设备维修保养制度及安全管理培训知乎

2020年5月11日 1、日常保养操作工人每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。 2、设备的维修保养设备的 2022年9月29日一般来讲，设备管理的策略可以分为定期维修（依据设备保养策略进行定期维修）、预知性维修（基于状态的维护，通过数据驱动根据预测结果在设备故障发生前进行维护）、改善维修（对设备的部位或制造企业如何通过数字化降低设备维修成本？知乎

设备维护保养管理规定知乎

2022年4月11日日常保养是维护设备正常运行的基础，是预防事故发生的有效措施。当班操作人员应每天下班前十五进行设备的日常保养，通过对设备的检查、清扫和擦拭，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑等良好的状态。具体保养内容和措施如下： 1、检查设备的 2022年8月26日船舶年度维护保养计划是船舶维护保养的计划性大纲，合理制定年度维护保养计划并按计划对船舶设备实施维护保养是船舶安全营运的重要基础之一。接下来我们就船舶如何按照年度维护保养计划合理、有体系运行微讲坛｜浅谈船舶年度维护保养计划制定要

通过改善管理提高设备管理维护水平的思路方法知乎

2022年2月26日通过改善管理提高设备管理维护水平的思路方法 1 设备管理是制造型企业开展精益管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。其中，重视现场改善是提高设备管理水平的既简单易行又行之有效的办法，通过改善管理来达到提高设备 2023年3月20日设备设施检修、维修、保养管理制度1、目的 11、为加强对公司设备维护检修及保养的管理，规范公司设备检修保养工作，特制定本办法。 2、适用范围 21本操作规程适用于公司各分厂生产线设备现场检修、维修、保养作设备设施检修、维修、保养管理制度知乎

如何推进TPM管理计划？（附图表、案例）保养

2019年7月25日 TPM管理实施内容、方法 TPM管理办法建立设备履历表和设备档案，所有维修记录纳入档案管理。保养部门于每年度12月根据当年的机器设备实际使用和维修保养记录拟定下一年度的机器设备预防维修保养计划保养部门依据机器设备维护保养记录按实际 2018年9月21日 TPM管理制度适用于工厂企业所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。TPM管理即全员参与的生产性维护活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制，TPM以5S作为基础进行推行。TPM设备管理基本工作：自主维护和预防性维护

设备设施检修、维护、保养管理制度

2020年5月28日（7）设备保养状态的评比工作由各厂经理组织，维修班长和生产科长或设备安全员具体执行。对设备要做到周检查，月评比，年终进行总评。对在维护保养工作中做出显著成绩的操作者，应给予表扬和奖励；对于严重失职，造成设备失修和重大责任事故的操作者，要给予批评教育，甚至行政处分 2020年8月12日以上三个为主要的一些设备管理的衡量指标，在进行日常设备管理过程中还会用到一些其他常用简单的指标来进行TPM执行状态的监控。例如计划性维护的按时执行率，这个指标主要是初期来监督计划性维护是否按时执行情况，从而督促维护人员进行计划性保如何衡量TPM成功实施，离不开这三个指标知乎

设备管理中开展自主保养的七个步骤和三大阶段

2019年3月29日自主保养展开的步骤如下：第1步：初期清扫 (清扫检查)，以设备本体为中心的灰尘、脏污之清除、给油、锁紧、设备不正常部份的发现及复原。执行的活动内容包括：以设备本体为中心，对于灰尘、污垢作全面性的排除。给油、锁紧的实施，以及指摘出设强制保养设备强制保养制是我国工业企业创造的一种设备维制度。其要求是：不论设备的技术状况如何，也不考虑生产任务的轻重，严格地按照设备的保养间隔期，依据规定的作业范围和要求强制执行。设备管理内容设备管理是围绕设备开展的一系列组织设备保养百度百科

设备管理中开展自主保养的七个步骤和三大阶段知乎

2021年5月25日自主保养展开的七个步骤，由三个阶段组成阶段：步骤至第三步骤的阶段，透过以设备的清扫点检为中心的活动，彻底地整备设备的基本条件，以建立其维持体制的阶段。在自主保养展开当中，就是设备改变的过程。要做到清扫即是点检；点检在于 2023年6月5日一、设备技术改造的重点设备技术改造是指工厂将国内或国际上设备科技新成果应用于自身同类型设备，通过对现有设备进行局部革新与改造，以便进一步提高设备产能、产品质量，减低故障发生率。为设设备技术改造决策：设备技术改造的重点、决策流程、

想做好设备管理一定要做好这七个要点! 知乎

2019年8月1日其中： 1、定人：落实责任，明确生产现场每台设备 (包括动力管线)的责任人，包括操作工、点检员、维修组 (机械、电器、仪表工等)的责任，做到现场台台设备有人管; 2、定点：在设备上确定需要关注的项目 (点)，即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点; 管理术语之一 TnPM管理模式全面规范化生产维护（简称TnPM），是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。 TnPM对企业设备检修进行系统设计，提出了SOON TnPM管理模式百度百科

企业如何推进自主保全：设备保全责任划分知乎

2023年11月29日设备保全责任划分这里的责任划分，指的是明确设备的哪些项目需要推行自主保全，划分清楚操作人员执行的自主保全和维修人员执行的专业保全之间的界限，避免出现“真空地带”，该做的保全没有人执行，或者出现“多头管理”，双方重复劳动，浪费资源 2020年4月2日而设备管理点检工作有以下四点关键操作：制定点检标准和点检计划（P）；按计划和标准实施点检和修理工程（D）；检查实施结果，进行实绩分析（C）；在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进（A）。工厂企业要落实好设备点检工作，首要的工厂企业制定设备管理五大点检计划的思路要点知乎

降低设备维修费用六大方法措施备件

2019年11月10日如何强化管理，提高设备维修质量，降低维修费用，实现企业的可持续发展，成为企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业，降低维修费用对生产成本的影响更为重要。一、设备维修费用居高不下的原因忽视设备前期管理。1)清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。 2)放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。 3)排除运行中发现的缺陷和故障。 52设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代设备维修保养计划百度文库

设备预知维修的实施及设备零故障管理与智能维护知乎

2020年2月28日那么，企业应该如何实施设备预知维修？如何能有效预防设备故障的发生或实现故障“零”化？二、迈向零故障的过程达成零故障的步骤制造部门的任务保养部门的任务1．整理过发生的故障再发、突发的分类。难易度的分类（能不能以自主保养来防止）。2023年6月6日 1 提高设备可用性： CBM能够实时监测设备状态，及时发现潜在故障，并采取预防性维护措施，从而减少计划外停机时间，提高设备可用性和生产效率。 2 降低维修成本：通过故障预测和定期维护，CBM能够减少紧急维修和故障修复的成本，降低备件库存和基于状态的维护（CBM）如何推动设备效率提高？ CSDN博客

设备保养规范、工作流程、基准书一次讲清楚

2019年11月12日实施设备保养，可以很好的维持设备性能稳定，提高设备大修间隔期内的设备完好率，保证设备正常运行。设备管理部门应严格依据设备现状、工艺要求、生产特点，及时制定保养计划，要求相关部门严格落实。应通过努力，使设备保养计划完成率达 2020年12月25日每年披露资金管理和使用情况，接受社会监督。加强维修资金监管，严肃查处侵占挪用资金等违法违规行为。（十八）加大维修资金归集力度。推动新建商品房在办理网签备案时，由建设单位代为足额缴纳维修资金。住房和城乡建设部等部门关于加强和改进住宅物业管理工作的

小议AM和PM 知乎

2023年6月24日所以，我们要进行维修工的日常的专业点检！关于此，主要就是执行机构的驱动部分，以及设备整体的驱动部分，我们要进行周期性检查，特别是要在保养之前进行检查。关于第2点，我个人考虑的并且已经开始进行的离线组件维修体系的建设。怎样做得快？2022年6月30日工单管理：设备管理必须有一个工单系统，设备的维护保养、设备巡检、设备维修需要通过工单进行管理，每个类型的工单可以定义完成时间，超过完成时间系统需要有告警提醒，并对超期工单进行统计，作为绩效考核的数据。支持移动端：设备管理很多如何才能做好设备维修？知乎

精益管理之TPM推行的12个步骤知乎

2022年8月11日步骤2发动教育和培训战役教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、5S做法、维修技 2020年7月6日 1推行自主保养体系目的为配合集团自动化生产线和机器人生产线转型升级，保障我们赖以生存的“设备”的状态，集团公司决定推广TPM全员生产保养活动，为确保自主保养的顺利实施，特发布推行设备自主保养体系相关规定。自主保养是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，以 TPM七个要点推行自主保养体系

设备完好性管理包括哪些项目？怎么管理？知乎

2023年5月15日设备完好性管理是设备投入使用后，保证设备完好的重要手段，它涵盖了对设备安装、使用、维护、修理、检验、变更、报废等各个环节的管理。为保证设备完好性管理工作规范、标准、统一，具备良好的可操作性，为设备安全平稳运行提供有力保障，实现 2018年12月6日 TPM自主保全的7大步骤全面实施TPM管理，培养出能驾驭设备的操作人员，形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，并且这个效果是能得到维持的。在开展自主保养时，不可寄 TPM自主保全的7大步骤知乎

设备维保工作如何开展？知乎

2023年7月18日二级保养（相当于中修） 21 以维修为主，操作工为辅，定期对设备进行局部和重点部位的拆卸与清洗检查，清洗设备内部，更换易损件和润滑油，调整各零部件的间隙，紧固连接件，清理电气接 2023年2月14日在开展设备管理工作的过程当中，充分利用全生命周期管理理念是一项必要的举措。从本质上来讲，全生命周期管理最为重要的目标便是通过设备的使用前、使用中以及使用后等3个连续使用管理过程形成相对应的资产管理手段，有效避免因为水平引进以及重如何做好设备全生命周期管理知乎

如何实施全面生产性维护（TPM）？知乎

2021年10月18日保持全面生产性维护（TPM）所实现的改善 TPM的8大支柱实施全面生产性维护计划可在短期内获得成功。关键是要长期保持这种成功。这要从员工开始。如果员工认同TPM项目，憧憬公司未来的 2020年11月17日阅读导航→ 01 设备三级维护保养规定 02 设备运行控制实施方案设备三级维护保养规定制度名称：设备三级维护保养规定第1章总则第1条目的为科学管理工厂设备，使设备维护保养工作有组织、有计划、有原则、有标准地进行，达到机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的生产现场设备管理：三级维护保养规定+运行控制实施方案知乎

设备管理与保养知乎

2019年2月25日设备管理工作内容： 1 定期做好设备的保养工作，这是更全面、更彻底的维护性活动。根据保养工作量的大小和实施人员的不同，一般把定期保养分为一级保养和二级保养。二级保养属于修理范畴，一级保养时以设备操作人员为主、维修工人辅助和配合的 2023年2月28日一、加快产品设备更新改造和回收利用是畅通国内大循环的重要手段加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策。去年底召开的中央经济工作会议将着力扩大内需放在2023年重【专家解读之一扩大产品设备更新改造有效需求推动制造业

强化过程管控设备检修精益管理见实效中国物联网

2022年5月20日强化过程管控设备检修精益管理见实效进入2022年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂将设备检修作为设备精益管理的重中之重，坚持精细检修方案、精准调集备件、精益组织人员，通过管理前移、过程严控、经验总结等措施，促进向设备检修精益管理要效率，以精益 2023年11月26日设备保养单：定期进行日常维护和保养设备，可提高设备的稳定性、可靠性，降低企业的使用成本。管理员可随时查看设备保养情况和数据，如有问题并及时处理，降低设备的潜在事故风险。设备保修单：巡检发现异常时，自动发起维修申请表，维修主设备维护保养管理简单实用记录和管理设备维护保养计划与

TPM全员设备维护与管理知乎

2022年6月14日 Ø TPM现已成为“以设备决定产量、以设备决定质量”的制造企业的管理核心，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果； Ø 只要实施TPM便可以成为【赚钱的现场】； Ø 它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限； Ø 2020年5月11日 1、日常保养操作工人每班必须进行的设备保养工作，其内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件、检查润滑、异音、漏油、安全以及损伤等情况。日常保养配合日常点检和巡检进行，是一种不单独占据工时的设备保养方式。 2、设备的维修保养设备的设备维修保养制度及安全管理培训知乎

建筑破碎机技术建筑破碎机技术建筑破碎机技术